Commanditaire : Michelin
Durée : 8 mois
Contexte : Le Michelin Innovation Lab souhaitait transformer son processus d’accompagnement des intrapreneurs de manière à ce qu’il permette l’émergence de nouveaux modèles économiques soutenables.
Mission : Co-design avec des porteurs de projets pilotes de nouveaux outils augmentés des aspects soutenabilité. Identification des forces et des faiblesses de l’organisation pour accueillir les nouveaux outils. Elaboration d’une feuille de route pour le déploiement à plus large échelle.
Livrables : Création d’une boussole de la soutenabilité et d’ateliers pour accompagner les porteurs de projets.
Effets produits : Embarquement des porteurs de projets et de leurs sponsors dans le changement. Visualisation du chemin à parcourir pour un déploiement complet.